说实话，我今年 5 月份第一次做 6 周职场工作坊的时候，开始并不顺利。
虽然我在开课之前就知道可能会不顺利，还发了一封劝退信，但是没有劝退几个。
开课以后，前两次课，很多人都觉得一头雾水。
感谢大家一头雾水的时候没放弃，后来都慢慢缓过神来，体会到了课程为什么这样设计，也觉得受益。
工作坊的学员们很多人有十年或者以上的工作经验，上过商学院，也参加过各种中国或者美国的职场培训、工作坊，很多也用过职场教练、心理咨询师甚至心理医生。
我当然也有过，这些年也在各种企业和论坛上做过分享，知道这个“市场”在做什么。
但也就是这个原因，我的工作坊设计，和这些都不一样。
为什么? 因为，诚实回顾自己二十年的职场经历，我发现给我带来真实的突破和成长的，其实从来不是什么职场技能或者术的层面的技巧，而是某种底层的自我觉察和松动。而且些松动的发生，看上去似乎无声无息，而且似乎和职场毫无关系，影响却非常深远。
我在《力量从哪里来》里，分享了从 2013 年就合作的高管教练 Patrick 和我这些年的缘分。
其中一个小故事，是关于餐馆给小费。
Patrick 自己是从阿根廷移民到美国的。阿根廷在餐厅吃饭也给小费，一般给 10%，美国大概 15%。他到美国之后，每次给小费，都给 20%。他太太问他：“为什么给这么多？”他总说：“因为餐馆的服务好。”直到有一次，服务生服务很差。他临走的时候还是给了 20% 的小费，他太太又问他：“这次服务可不好了，为什么还给 20%？”
他于是才开始问自己，是啊，为什么？为什么要从一个素不相识，而且以后再也不会见面的人那里，通过给小费去寻找某种尊敬和认可？这样的追问，他诚实回答，知道因为自己是移民，特别不希望“美国人”知道他是从一个更“穷“的国家来的，要通过给小费来证明自己的价值。再深究，为什么自己的价值要通过给小费来证明？因为认为自己的价值是通过金钱来体现的，至少是强相关的。再追问，如果不是金钱，那是什么呢？这时候会发现底层是对自己价值评判的问题，钱、学历、经历这些看起来是看得见摸得着的，如果没有这些，不知道如何描述自己的“价值”。
大家看到这里，不知道是不是有共鸣。
在职场上，我们那些希望通过学历、资历而得到认可，那些因为害怕被评判而加倍的努力，和那些因为无力面对冲突而走的弯路，那些因为各种不敢而错失的机会，底层其实都源于我们对自己的价值的判断。
这些价值判断的形成，大部分是在无意识中，由我们的家庭和教育体验所塑造的。然而，只有当我们能够看到这些“塑造“，并突破这些“塑造“，真正的由内而外的改变才可能发生。
Patrick 这些年给了我很多启发。其中一件事，就是他在 2016 年介绍我看了《臣服实验》这本书的英文版。我看过之后写的一篇读后感，非常神奇地促成了这本书的中文版发行。今年早一点，我有幸去佛罗里达见了书的作者 Michael Singer，也做了一次非常有意思的对话，大家在诺言社区和我的油管频道会看到这个特别的访谈。以下两张照片分别是我和Michael Singer散步聊天，以及我在《臣服实验》故事中的小木屋前。
今年 10 月底开始的最后一次 6 周职场工作坊，我会请 Patrick 做分享嘉宾。他这些年一直在企业发展和领导力发展领域做非常深入的工作，大家会有非常难得的机会听到他的分享。
我说“职场的困境的根源，都在职场之外”，其实有两面。一面是向内，看到我们在职场困境后面的自我困境。另外一面是向外，看到我们所处的世界的真相。
为什么？因为职场不是存在在真空里的，职场文化都是社会文化的延伸。
在海外，如果不了解社会的历史和文化形成的脉络，其实对职场的理解和参与永远只能停留在“工具人”的层面。和同事除了“业务”，无法有真正深度的沟通和交流。没有这样的交流，就不可能真正融入企业的组织文化，更不可能游刃有余，获得发展和晋升了。
刘瑜的书《比较政治学30讲》，看上去似乎是学术书，但其实和“普通人”的生存状态息息相关。
她在序言里讲：
……我们不得不试图理解政治，这不仅仅是因为——如亚里士多德所言，人是天生的城邦动物，而且因为政治中有我们命运的源头。
……
水手在大海上航行，努力练习航海技术，掌握气象地理知识，储备粮食物资，殊不知，最能影响这场航行成败安危的，不是水手的智识，而是大海本身的“脾气”。
……
我们所有人脚下看不见的大海，是我们必须穿越的看不见的暴风骤雨。
说得多么精妙啊！
在“职场”又何尝不是呢？职场无非是社会生活的一个子集而已。如果我们每天盯着眼前的各种技巧，而完全不知道海浪为何涌动，涌向何方。当“暴风骤雨”来的时候，很有可能是翻了船都莫名其妙。
所以这一次我工作坊的另一位嘉宾，就是刘瑜教授。这是比见到 Patrick 更难得的机会，她会和我们聊聊“民主的衰退”， 因为这关乎如何去理解这“脚下的大海”。
刘瑜在书里说， 她的工作——
“并不试图对一时一地的“政治”做出是非判断，而恰恰是试图从“此时此地”抽离，通过历史的与全球的视野来激发新的问题与思考。因为很多时候，观点的不同赖在视野的不同——海拔 100 米处看到的绿色田野，在海拔 1000 米处，可能不过是荒漠里的一小片绿洲，而到了海拔 5000 米处，这片荒漠又不过是漫漫大海中的一个孤岛。“比较”是为了抽离，而抽离是为了在另一个高度反观。”
其实万物万事都是一样的，需要抽离，在另一个高度反观，才有可能看到真相。
工作坊的另外两位嘉宾，一位是耶鲁大学执教四十年的社会学教授 Deborah Davis， 我在公众号里写过文章《为什么是她？》介绍她。另一位是 Oracle 和 Intel 副总裁 Sally Piao， 我在Newsletter第4期 和随后的直播里让大家认识了Sally这位有趣的朋友。
回到上面说的“两面”。
我这些年对自己工作经历的反思，自己看到过和支持过的很多案例，让我意识到这一个向内，一个向外，两个看似相反的方向，其实是紧紧联系在一起的，因为人生最终，无非是认识世界，认识自己。而这两条线是相互呈现的——我们对自己的认知，会影响我们对周围人和世界的认知；我们对世界真相的了解，也会反过来影响对自我的认知。而我们的人生体验，包括“职场经历”，无非是这两条线交织而呈现的一个“相”而已。
因此工作坊，就是按照这“两面”设计的。在六周的时间里，有两条交叉的主线，一条是“外部主线”，关于如何理解美国的历史和职场文化背后的文化背景，一条是“内部主线”，关于如何看到和破除我们内心的限制，重构自我认知。
这两条主线的交汇，是我们每个人自己的“英雄之旅”。
工作坊里也会讲方法和技巧，但是基于对向内和向外的“扩展”的基础上讲的。
因为只有当我们的内部空间和外部空间得到扩展之后，我们才真的会用好“术”和技巧。当我们的内部和外部空间得到扩展，会启动自己的内心智慧。而每个人的内心智慧，都是潜力无限的。
你可能会想，这样的设计，我能听得懂吗？能回答那些困扰我很久的问题吗？真的能帮助我发展吗？对我的职场发展真有用吗？
要回答这些问题，我想最好是听听参加过工作坊的学员的分享。所以昨天的直播间我邀请了四位参加过工作坊的朋友，她们都坐标美国。一位在科技公司，一位在金融业，一位在健康行业，一位在学术界。希望你能在她们的分享中找到自己的答案。 这场对话也已经放在了我的YouTube频道上，欢迎大家订阅和观看。
